Nadie está poniendo el valor primero en producto

Ant Murphy en TLDR Product se metió a escarbar en una podredumbre silenciosa en la gestión de producto: los equipos dicen que priorizan el valor, pero los datos no respaldan eso. Miró cómo los equipos de producto realmente clasifican su trabajo—la mayoría no lo hace. En vez de eso, lanzan features, persiguen shiny objects, y lo llaman estrategia.

El problema no es que a la gente no le importe el valor. Es que nadie ha desarrollado el músculo para medirlo de verdad, compararlo, y decirle no a las cosas que se ven bien pero no mueven la aguja. Lo ves en cada rincón de la industria. ¿El primo que tiene su negocio paralelo? Probablemente está cayendo en lo mismo—lanzando lo que se siente urgente en vez de lo que realmente importa.

Por qué nos importa: cuando tu abuela abre un negocio o tu primo lanza un side hustle, la misma trampa los atrapa—confundir movimiento con valor, y el hustle se convierte en una rueda de hamster en vez de una escalera.