Buenos productos, malas empresas — y el trabajo que nadie menciona

Amy Mitchell escribe que lanzar un producto sólido es solo la mitad del trabajo. La otra mitad es correr la empresa — lo feo que nadie pone en un roadmap de producto.

El artículo pasa por lo que esos workflows se ven en la vida real: pricing, ventas, soporte, ops, las engranajes sin glamour que mantienen la cosa viva. La mayoría de los writers de producto se saltan esto. Muestran el UI bonito y fingen que el resto pasa por magia.

Es buena lectura para cualquiera que esté construyendo algo y se pregunte por qué no crece. La respuesta usualmente está en uno de esos buckets que ella menciona.

Por qué nos importa: mucha de nuestra gente está aprendiendo a construir apps y storefronts sin saber el resto del negocio — y esa brecha les cuesta plata de verdad.