Los equipos de producto están quemando plata en una visión equivocada

Un estudio nuevo de Herbig Labs revisó cómo los equipos de producto realmente construyen su visión — y qué sale mal cuando se saltan el trabajo real.

La versión corta: la mayoría de los equipos tratan la visión como un slide. La escriben, la presentan y se van. Eso no es visión. Eso es un poster pegado en la pared.

El paper desglosa lo que realmente funciona. Los equipos que lo hacen bien tratan la visión como algo vivo. La cuestionan. La actualizan. La discuten a las 2pm un martes.

La mayoría de los equipos no hacen eso. Escriben un one-pager, sacan el sign-off y luego se preguntan por qué su roadmap se desvía seis meses después.

La investigación también revisó qué pasa cuando los equipos se saltan la parte difícil — la parte donde realmente hablas con la gente que usa la cosa. No el CEO. No el board. Los usuarios reales.

Los equipos que se saltan ese paso tienden a construir features que nadie pidió. Otra vez. Y otra vez.

La conclusión no es complicada. La visión no es un documento. Es una conversación. Y si no la tienes cada semana, no estás construyendo producto. Estás construyendo un museo.

Por qué nos importa: la mayoría de nosotros somos los que construimos el producto, no los que escriben el slide. Cuando la visión está mal, somos los que terminamos trabajando en features que no importan. Esto es un recordatorio para empujar hacia atrás cuando el roadmap no coincide con el trabajo real.