Barbell product: dos tipos de PMs, no el del medio

Rich Mironov dice que el puesto de product manager se está dividiendo en dos. En un extremo, el builder — el que mete features, maneja los sprints y dirige al equipo. En el otro, el strategist — el que lee el mercado, pone la brújula y decide qué construir. El medio se está quedando apretado. Los que hacían un poco de todo están cada vez más difíciles de encontrar.

El post es parte de un thread más largo sobre cómo las orgs de producto deben dejar de fingir que cada PM hace lo mismo. La forma de barbell — pesada en los extremos, ligera en el medio — es un modelo mejor que la campana que seguimos usando. Coincide con lo que está pasando en las empresas que lo están logrando.

Por qué nos importa: si sos un primo corriendo un side business, ya vivís esto — hacés el shipping y la estrategia vos mismo. Los que intentan contratar un solo rol de "product manager" son los que están tirando el dinero.